APPR在亚太展上采访总经理龙海毅先生

《亚太塑料橡胶》（以下称“APPR”）在第十一届亚太国际塑料橡胶工业展览会（APPLAS 2009）开展前对上海川口董事总经理Kaiki ryu龙海毅先生进行了采访。

 

 

APPR：本次亚太展会上川口将展出什么展品？
龙总：这次参展的产品是我们今年最新推出的KM68A3-S混合式伺服马达机型和KM228A3全闭环变量泵卧式注塑机，KM68A3-S其特点是油电混合。这台注塑机用油压机进行驱动，由伺服马达控制，即采用电动机的控制方式，所以，这台注塑机实质上就是油电混合注塑机。KM228A3和国内大多变量泵注塑机有本质性区别，我们采用了川口自主研发的AVH系统，在性能上有大大的提升。

 

APPR：这台油电混合机的适用于哪些类型的产品，使用寿命多长时间？
龙总：它不仅保持了电动机快速、环保、高效的优点，同时具有油压机的特点，更重要的是在使用过程中，运营成本远远比电动机便宜，维修方便、使用寿命长。所以这款机型更适合制造消费类电子产品、汽车高精密的零部件、医疗器械类产品。用KMA3-S机型生产的各种导光板具有更低的生产成本。

 

APPR：在大多数公司竞相推出全电机的时候，为什么川口要推出油电混合机？
龙总：推出这样的机型是基于销售策略上的考虑。川口尽管在上个世纪末至今，油压机领域一直有很多优势，特别在机械结构和油路控制系统上我们一直处于领先地位。现在80%~90%的日本同行已经放弃做油压机，转而生产全电动机了，实质上油压机还是有其优点的，换句话说，油压机并不是可以完全被全电机所取代。但是，应该客观地看到，油压机的性能的确需要提升，我们之所以推出油电混合机型是希望能够结合二者的优点，提升产品的性能。

 

APPR：您对金融危机影响下中国大陆未来的经济情况有何看法？对塑料行业的前景作何预测？
龙总：金融危机是影响中国经济发展的外部冲击，突出表现为出口需求下降，金融危机对中国各城市的影响也出现非均衡性。总体说来，此次金融危机对以出口为基地的珠江三角洲的广东、和长江三角洲的浙江、上海、以及沿海的大城市的影响是相当严峻的，而我们的主要客户都是来自这些地区。如果形势长期不好，有可能使更多的出口型企业更加困难，关停的企业会更多，由此将带来很多后续问题。在金融危机的背景下，生存选择决定生存能力，生存策略成为企业战略的第一要素。所以我们上海川口短期的目标就是保持市场份额，从品牌、服务下功夫和川口用户共同来度过这个难关，从目前的客户生产线开机率以及购机的询问事宜来看，相信在2009年下半年到2010年上半年形势会有所好转。对塑料行业的前景我们始终是看好的，但是会发生一点变化。可以说经过这次金融危机洗礼后存活下来的企业都有是实力的，不论是产品、技术、还是品牌。相信金融危机后塑料制品行业将重新洗牌，一些使用高耗能、低档次的注塑机厂家和用户的生存空间将会受到严峻的挑战。而高效节能的精密注塑机将逐渐被用户所接受。因此，其结果将会带来中国塑料行业的整体素质会有很大的提高和改善。

 

APPR：您认为哪块市场较具承受力，将支持贵公司的继续发展？原因是什么？
龙总：上海川口机械作为拥有和掌握当今尖端精密注塑机生产制造技术厂商，暨今为止，是当今国外精密注塑机制造商能在中国完成独自开发和中国制造的为数不多的日本独资企业之一，而且在中国拥有和积累了丰富的生产制造经验。可以相信中国的用户在使用上海川口精密注塑机的同时，定能享受到与同类进口机具有同样的高节能和高质量的多重效果，但其价格却要比同类进口机优惠30%以上的低价格。但更重要的是使用川口精密注塑机能够提高客户的企业形象，带动其产品在质量上提升数个档次，积极参与国际竞争。 

 

APPR：贵公司在今年是否有一些新的投资计划（尤指在中国地区），这些计划执行的推动力在哪？
龙总：目前我们的确有一些投资，但是还不便于明确透露。大致是从在产品研发结构以及品牌、客户服务这几块去考虑的，对我们川口来说的直接推动力就是利用用户的反馈，分析产品或服务在目前市场上的情况和用户的感受，及时调整营销策略和生产进度策略以更快的响应市场发展的速度并及时调整和开发新产品和服务，在更大程度上满足客户的需求。让产品在性价比上取悦客户。